液化天然氣儲運風險控制策略

液化   氣儲運   事故的主要誘因可分為三大類：機械設備故障、人員操作失誤、   管理缺陷。根據風險評價分析結果，以   化理論為基礎，從人、機、管理等方面對儲罐發生火災爆炸、翻滾事件的控制策略進行總結，制定出的   預防措施，盡   大能力減小事故范圍及損失。
　　1、   預防翻滾事件
　　在液化   氣儲運系統中，預防發生翻滾事件是關鍵性問題。前文己經詳細敘述翻滾事件的危害力，預防翻滾非常重要。分析儲罐翻滾事件的主要誘因包括液位儀、溫度計、密度計、進料閥等儀器失靈或閥門操作失誤、氣源組分變化、純化不夠、重烴含量超標、循環泵故障等。要預防翻滾事件，要從以下幾方面著手：①控制氣源組成比例的變化：盡可能應用同一氣田的氣源，有助于控制其組成成分的變化。在每次進料前要分析液化   氣組成、溫度與罐內組成、溫度的相容性，若不相容則要采取措施預防分層，若密度差較大則不宜進料。②儲罐液位設計及監測設施要滿足監控需求，要配備足夠的報警裝置來控制進料、輸送泵，儲罐   。③液化   氣進料時要考慮密度因素選擇合理的進料方式，密度小的   氣從下部進入，密度重的   氣從頂部進入。也可選擇以輸送泵將罐內成分循環部或下部，預防分層、翻滾。④罐內多個位置設置測溫點，檢測預冷、正常生產時罐內溫度變化。外罐同時設置多個測溫點，檢測液化   氣泄露情況。⑤儲罐內安裝2臺輸送泵，一開一備。每臺泵出口管上安裝流量控制閥，調節運行泵出口相同流量下工作、緊急情況下切斷輸出。另外，在每臺泵出口管處安裝小流量控制閥來保護低壓泵，也有助于預防分層、翻滾。
　　2、控制人員操作失誤
　　控制人員操作失誤必然可降低事故發生率，這也是事故   預防的。主要從下述幾方面著手：①調節   心理：通過教育培養來提高人員的感覺、思維、行為協調、注意力、反應力等心理品質，輔以   輔導技術，疏導人員非正常態心理，矯正其不良態度，其心理狀態良好。②激勵：將物質激勵和精神激勵聯合起來，以豐富的內容和形式滿足員工需求，讓人員處在   佳狀態，充分調動其主動性、積性、創造性。③協調人、機及環境：健全   措施，以人機工程學讓機械設備及環境與人員生理及心理特征相符，為人員創造舒適、   的工作環境，減少疲勞作業，讓人員操作   加準確、簡便，提高工作效率。
　　3、   管理措施及應急響應
　　   管理欠缺同樣是事故發生的潛在因素，   管理要在事一前分析、預測。企業還要加強   文化建設，從決策、管理、實施多個層面和環節中加大管理力度，   規章制度及預防措施能落實到實處，實現   生產的   終目的。   先，要健全   生產制度，包括各級人員   生產責任制度、管理制度，要出具各個工種   操作規程。在液化   氣儲運這個高風險操作系統中，任何一個環節操作失誤都可能導致燃燒或爆炸事故。在日常管理者，   管理是，要在完善   管理制度的前提下，不斷的進行職工   教育，讓每個人員都能遵守規章制度、   生產。其次，要教育和培訓，要對職工進行   制度的教育培訓，對新進人員或調崗人員在其上崗前要做號   培訓工作，讓其對工藝、材料、設備、產品有清晰的了解和認識。對特種作業人員還要在教育培訓后進行考核，合格后才能持證上崗。所有參與液化   氣生產、儲運的人員都要熟悉其特性，定期接受培訓，了解其危害性及   預防措施，接受   的防護措施。職工   教育應包括   知識教育、態度教育、技能培訓、   應急培訓、應急預案等。調研   預防措施性，對已發送的事故進行研討，分析原因，并提出糾正、預防措施，預防今后發生同樣的事故。   后，還要加強監督力度，對儲運系統中各環節的設備、人員、操作進行嚴密監控，避免發生事故。
　　在發生應急情況時企業要先依托自身資源自救。一旦出現突發   事件，及時的依據預定應急方案響應，可在短時間內阻止突發事件發展、升級，有利于恢復正常秩序、降低事故損失、挽救生命、保護環境。在應急預案中各級人員應急響應職責要明確，不近要定期進行應急演練，還要建立簡潔明了、易于執行的響應預案。一旦發生應急情況，各級人員根據自身職責進行動作，各應急小組包括義務消防員、值班員、動力組、疏散組、現場指揮人員、急救組、后勤組等，義務消防員為接受過消防訓練的班組長團隊，值班員為消防控制室人員，動力組為廠務或工程部人員，疏散組為保衛人員，現場指揮員一般選擇公司   單人，急救組為受過急救培訓的人員，后勤組則有辦公室、物流部等人員。響應預案太復雜不利于緊急狀態下及時反應。
　　若事故性質及規模超出企業自身應急能力，救援能力及整體協調能力制約應急救援效果，此時企業自救不能控制事態發展，就應該請求相關部門進行支援。不同響應等級對應不同級別應急救援工作機構，所以，企業還有   充分料酒外部救援機構的構成，提前預設好一協調方案，安排內部專人溝通，提高外部救援的效率。LNG企業可以此為基礎，配備外部救援力量的內部協調人員，協助外部救援力量發揮現場救援作用，以   大限度發揮救援體系力量來控制事故損失。